公司新闻

● 7月30日，孙宝福、许传国、郭进举到动力装备研究院调研产品研发、技术标准化工作，听取了关于产品标准化工作的专题汇报，与研究院各部室负责人就标准化工作开展了研讨交流，提出了意见建议。孙宝福要求，一是要客观评价济柴动力有限公司的研发工作，要看到可喜的一面，也要看到差距；二是要进一步在“两率”和“四力”上下功夫；三是要做好企业产品发展的规划与展望，用标准化理念引领精益研发，实现公司内燃机主导产品从140缸径到320缸径的全覆盖，增强济柴动力有限公司技术核心竞争力。

● 7月29日，济柴动力有限公司党委召开扩大会议，学习传达贯彻集团公司领导干部会议精神。党委会指出，济柴动力有限公司全体干部员工要认真学习领会、坚决贯彻，以超常规的思维、革命性的措施、大无畏的勇气，向全年目标任务发起总攻，全力打赢疫情防控阻击战、提质增效攻坚战和扭亏成果保卫战。就贯彻落实好会议精神，做好下半年重点工作，孙宝福明确提出，要以坚持深化改革、坚持提质增效、坚持精益管理、坚持能力提升“四个坚持”促攻坚抓落实。

● 7月29日，孙宝福、苗勇到设备资产管理中心调研，听取工作汇报，并就做好设备资产管理工作，全力提升机效、地效提出了具体要求。孙宝福指出，设备资产管理是一项关键、复杂的工作，针对目前存在的欠账多、布局散、使用乱、力量弱等问题，应重点树立精益思维、“算账”思维、战略思维和一体化思维，并将“四个思维”与实际工作紧密结合，快速全面提升设备资产管理水平和效率效益。

● 7月27日，济柴动力有限公司邀请爱波瑞集团专家来济柴动力有限公司开展精益管理培训。培训围绕“经营思维下的精益全价值链管理”这一主题，指出当前制造企业已经从资源型发展向运营型增长转变，企业发展关键要向生产要素的运营水平要效率，并从财务指标出发，解释了精益管理追求快速流动和成本改善对公司经营发展的价值意义。培训后，济柴动力有限公司领导要求各单位认真学习培训内容，思考培训中老师提出的问题，明晰努力方向，全力助推公司济柴动力有限公司高效稳健发展。

● 7月27日，济柴动力有限公司党委理论学习中心组进行年度第八次集体学习。与会人员共同学习了习近平总书记的重要讲话精神及相关知识读本，并学习了精益全价值链管理的特色课程。针对下一阶段党委中心组的学习和济柴动力有限公司工作，孙宝福提出四点要求，一是要强化能力思维，带动整个济柴向好发展；二是要强化创新思维，坚持学以致用；三是要强化精益思维，坚持持续改善；四是要强化战略思维，坚持规划引领。

● 7月27日，刘虎到成都压缩机分公司联系技术专家叶永平，听取坦桑尼亚压缩机项目进展情况的介绍，并与之进行了深入交流，关心询问了工作生活中的困难。刘虎针对坦桑尼亚压缩机项目提出四点要求，一是在设计上下功夫，对标国际、补齐短板；二是在降低成本上下功夫，做实做细提质增效工作；三是在产品可靠性上下功夫，增强产品质量和安全环保意识；四是在智能化发展上下功夫，实现分公司高质量稳健发展。

● 7月27日，济柴动力有限公司就“三个三”活动进行交流，通报了上半年“三个三”活动开展情况，分享了基层党支部“三个三”活动开展心得，并进行了基层党组织书记的述职评分工作。王彦玲就下一步如何更好地开展“三个三”活动提出三点要求，一是读好“三本书”，要勤于学习、善学敏思、知行合一；二是增强“三个力”，要转变思想、提升能力、增强本领；三是做好“三篇文章”，要务实重干、攻坚克难、善作善成。

基层动态

● 近期，成套分厂从设备及能源使用等方面制定了提质增效方案，深入挖潜增效，取得显著效果。通过改变切割机除尘设备过滤网的结构，在提高设备使用安全性的前提下，每年可节约备件更换费用2000余元；通过自主维修改造摩擦压力机、安装数控弯管机等节约了成本支出，缩短了设备维修周期；通过控制VOCs的用水及用电量，在不影响正常效果的前提下，每月可节约水电费用万余元。

● 近日，矿区管理部组织开展了消防专项检查。检查人员按照消防泵房检查项点对消防栓水系统、自动喷淋灭火系统、260项目生产线消防报警系统、各单位的消防管线及消防器材等进行了检查。专项检查显示，公司消防及消防报警系统运行正常，消防器材符合使用要求。

● 近日，成压新疆分公司在凝析气田装置停产检修工作过程中，面对检修项目多，外输机检修任务重等情况，严格把控关键节点施工质量，强化施工现场风险管控，细化人员分工，确保了检修工作保质按期完成。通过修旧利废和国产化制造等方式，节省了阀门采购费用23万元，直接经济成本节约超过60万元。